Une startup est une entreprise initiée par ses fondateurs autour d’une idée ou d’un problème avec un potentiel d’opportunités et d’impacts commerciaux significatifs. Souvent, le développement proprement dit commence même avant cela par la recherche d’une idée ou d’un problème significatif qui mérite d’être résolu et la constitution d’une équipe fondatrice engagée alignée sur une vision partagée pour faire de cette vision une réalité.
Une grande entreprise est une entité autonome qui ne dépend plus d’un seul individu ou d’une autre organisation, où toutes les connaissances, valeurs, stratégies, DPI, etc. nécessaires sont intégrés en permanence à son existence de manière à pouvoir continuer à fonctionner, à s’améliorer et créer de la valeur pour les clients, les actionnaires et les autres parties prenantes clés, tout en restant financièrement stable par la valeur des solutions et des produits qu’elle crée.
Comment la financer ?
La genèse des startups est souvent le concept du fondateur pour un produit ; certains naissent une fois que le fondateur a atteint l’étape suivante, au stade de la preuve de concept. Consultez le www.la-caverne-du-mythe.com pour plus d’informations.
Le fondateur de la startup dirige souvent le développement du produit et sert de chef d’entreprise de l’organisation. Il ou elle se concentre souvent sur la mise à l’échelle de l’entreprise avant de réaliser des bénéfices. Facebook n’a réalisé de bénéfices qu’en 2009, cinq ans après que Mark Zuckerberg a fondé l’entreprise alors qu’il était étudiant à l’Université de Harvard.
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Comment est-elle structurée ?
Le terme startup a gagné en popularité au cours des années 1990, alors que le nombre d’entreprises technologiques et liées à Internet augmentait rapidement. L’excitation suscitée par leur potentiel a conduit à la bulle Internet, les investisseurs désireux de capitaliser sur la popularité croissante d’Internet surévaluant les startups. C’était le boom des point-com.
Lorsqu’un trop grand nombre de ces entreprises ont échoué parce qu’elles manquaient de fondamentaux commerciaux solides, y compris de produits viables, les investisseurs n’ont pas pu récupérer leurs investissements, une crise parfois appelée le buste dot-com.
La plupart des startups passent aujourd’hui plus de temps à analyser leurs états financiers pour se prémunir contre cette situation.
Quels sont ces caractéristiques uniques ?
Toutes les nouvelles entreprises ne sont pas considérées comme des startups. Les entreprises qui ont un potentiel de croissance limité en termes de clientèle, de revenus et de produits ne sont pas considérées comme des startups. Par exemple, un nouveau restaurant, un nettoyeur à sec ou une entreprise de services professionnels ne sera probablement pas appelé une startup. Bien qu’il n’y ait pas de norme unique pour ce qui définit une entreprise en démarrage, la communauté des affaires reconnaît qu’il existe une classe spéciale de jeunes entreprises et une culture de travail particulière qui existe au sein des startups.
Cette culture de démarrage, ou état d’esprit de démarrage, présente plusieurs caractéristiques clés, notamment un engagement envers l’innovation et une volonté de prendre des risques et de prendre des décisions rapidement. Cette atmosphère attire des travailleurs potentiels qui recherchent cet environnement.
